关于财智菁英公司
财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）是中国最早从事企业全价值链降本增效系统咨询的专业培训咨询机构，其1.0—4.0降本增效系统为国内最具实力和实效的训练、咨询体系。
“探索企业利润空间，引领企业持续盈利，助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。
凭借权威、实战、实效的咨询体系和培训课程，财智菁英已为住友、格力、海尔、中通、宗申、九牧、劲霸、伟创力、比亚迪、马可波罗、青岛啤酒、百威英博、国家电网等数十家知名企业提供降本增效与精益管理的培训和咨询。
财智菁英始终秉持“咨询承诺效益指标，培训承诺成果转化”的立业根本，咨询辅导过的企业，运营绩效均得到有效提升。
财智菁英于2003年国内最早践行精益班组建设咨询，2005年践行精益管理系统咨询，2006年践行降本增效系统咨询。
财智菁英自主知识产权《利润空间—降本增效系统》4.0模式透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”帮助企业实现持续盈利。
夯实基础，专注班组建设。绩效增长，致力精益管理。持续盈利，聚焦降本增效。财智菁英，与时偕行，与时俱进……
财智菁英竞争优势
一.有历史：15年以上班组建设培训与咨询经验，13年以上精益管理与降本增效实战辅导经验。
其“3S+K”改善系统、5天突破改善法、6最精益系统、4.0降本增效系统、6定人才育成法等工具和方法在国内独树一帜。
二.有口碑：培训课程返聘率80%以上，咨询项目续单率60%以上。众多知名企业选择过我们的服务：丰田、本田、三井、松下、大陆、美的、沃尔沃、国家电网、中国石化、中国兵器、中国中车、中国建材、中国船舶、中烟工业、中国兵器等100多家全球与中国500强企业。
三.有品质：咨询师均具备全球500强企业中高层管理经验；拥有“1课、2会、3现、4有咨询项目管控标准”；核心产品拥有原创、自主的知识产权。
四.有效益：培训实施项目化，培训承诺成效转化。咨询辅导效益化，咨询承诺利润指标。
财智菁英精品课程
财智菁英是国内最早倡导“培训实施项目化”的咨询机构，从“讲课程”到“做课程”，财智菁英的精品课程均能以“微咨询”的方式开展“四维培训效果通关考核”：课程作业通关、蓝本方案通关、团队士气展示通关、课后90天行动计划通关；通过通关考核获得最大的培训效益。
◆财智菁英五大知识产权课程
①.利润空间—降本增效系统(6天5夜系统班)、②.业绩突破—精益运营系统(3天2夜方案班)、
③.利润突破—目标赢利系统(3天2夜方案班)、④.加速成长—人才复制系统(3天2夜方案班)、
⑤.夯实基础—卓越班组系统(3天2夜方案班)。
◆财智菁英五大典范训练营
①.精益改善周围(6天5夜训练营)、②.精益领导力(9天6夜训练营)、③.TWI班组长(6天5夜训练营)、④.高效能主管(9天6夜训练营)、⑤.标杆现场创建(3天2夜训练营) 。
财智菁英咨询领域
一.降本增效咨询（战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增
效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、政策创收增效、目标盈利
系统）。
二.精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、
精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。
三.班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、
班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建）。
房产： 出租 求租 短租 二手房 写字楼 商铺 厂房