企业机制搭建与落地管理

1、您可能面临的困惑：
◆ 企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；
◆ 机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿；
◆ 缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件；
◆ 管理基础薄弱，无论是硬件设施，还是服务人员、技能培训等软件设施都十分薄弱，提升基础管理的任务十分繁重；
◆ 规章制度多、文本厚，制度间的冲突现象时有发生；
◆ 规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理；
◆ 规章制度不完善，存在着无章可循、有章不依、有章不能循的现象……

2、华睿韬略咨询帮助您实现价值的解决方案：
◆分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容；
◆ 明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化；
◆ 规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作；
◆ 规章制度的整体协同性提高，“废、留、改、立”有序推进；
◆ 规章制度实现分级管理，制度权限明晰；
◆ 规章制度覆盖关键流程节点，各流程得到有效支撑；
◆ 制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要；
◆ 规章制度切入信息系统管理平台，制度不再束之高阁，得以落地执行。